直接把股份送給員工聽起來很吸引人，但實際上可能會遇到一些麻煩。
即使公司給員工股份，他們也不一定會把公司當成自己的。公司給員工股份，但如果公司經營不好，員工可能就會離開。這時候，公司還得回購他們的股份，這樣不僅沒有激勵作用，還可能讓公司財務更緊張，反而得不償失。
如果公司生意很好，想要融資擴展市場，股份的問題可能會變復雜。公司在尋找新的投資者時，員工已經持有股份，這會增加談判的難度。處理員工股份和新投資者利益的關系，會讓融資變得更加麻煩。
一旦股份發出去，回收和調整都很困難。即使這種股份制度不能達到預期的激勵效果，也很難做出調整。比如，小旗的公司可能發現這種股份分配方式不如預期，但改變起來會很麻煩，還可能影響公司未來的規劃。
與其直接送股份，不如用崗位股制度，這樣能更好地激勵員工。崗位股是根據員工的崗位職責來分配股份的。比如，小旗的公司可以規定，員工上崗就能獲得一定股份，而離開公司則沒有股份。股份的分紅和員工的工作表現直接掛鉤，這樣能更好地激勵員工，讓他們更努力地工作。
本文鏈接: http://www.tzzlm.com.cn/mfwz/541.html 未經授權,禁止轉載。