便利店創業之初最大的難題就是成本高但收入有限，房租、裝修、設備采購一開始就要投入不少錢，而便利店的毛利率通常并不高，很多人以為每天賣出很多小商品就能輕松賺錢，但實際上日常開支占據了大部分收入。

剛開業的便利店一個月賣貨幾萬元看起來不錯，但刨去房租和人工費用，剩下的利潤并不多。

便利店的競爭點在于商品結構和供應鏈

如果貨品種類不齊全，顧客可能會轉去別的店，如果進貨渠道不穩定價格高或斷貨經營就會很被動，大品牌連鎖便利店之所以能快速擴張就是因為它們有成熟的供應鏈，能保持價格穩定和產品更新速度，小便利店想往連鎖方向發展，必須在這一點上找到突破。

便利店雖然不大，但人員管理依然重要

早期一個店可能是自己和家人看店，但要發展成連鎖就要雇人打理，如果缺少管理制度，員工流動大，門店的服務和商品擺放很容易出現問題，連鎖便利店要求統一形象和統一標準，這需要嚴格的管理。

便利店連鎖的難點在哪里？

要把便利店做成連鎖不僅僅是開多個店那么簡單，而是需要有統一的品牌、供應鏈和管理體系，擴張的過程往往比開第一家店更難，因為需要在不同門店保持相同的經營標準，這對管理能力提出了更高的要求，突破口在于能否建立統一的進貨渠道、制定統一的店面裝修風格和服務規范。

找加盟商是否可行？

這樣做的好處是能迅速增加門店數量，擴大品牌影響力，但要注意的是如果沒有成熟的供應鏈和管理體系，就貿然發展加盟，反而容易出現問題，建議先把直營店做穩形成標準化模式再去吸引加盟商。

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