王老板在北京開(kāi)了一家面包店，店里裝修精美，面包口感極佳，但經(jīng)營(yíng)半年后依然入不敷出。他不斷降價(jià)吸引客戶，但發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)越來(lái)越薄，最后只能關(guān)店。他不明白，為什么同樣是賣面包，有些店一年能掙上百萬(wàn)，而自己卻虧損？

后來(lái)他去請(qǐng)教行業(yè)高手，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在模式上。開(kāi)店掙錢，不只是靠賣面包，還可以用加盟模式、管理模式、供應(yīng)鏈模式等方式盈利。于是，他改變策略，不僅賣面包，還收加盟費(fèi)，提供管理支持，優(yōu)化供應(yīng)鏈。不到兩年，他的面包店擴(kuò)展到了30家，收入比以前翻了十倍。

賣貨掙差價(jià)

最傳統(tǒng)的模式：收入-成本=利潤(rùn)。核心是把成本壓到最低，某優(yōu)品的產(chǎn)品零售價(jià)10元，工廠成本15元，但通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化和大規(guī)模采購(gòu)，最終出廠價(jià)做到更低，依然有錢可賺。

賣附加值

一個(gè)廚具工廠老板覺(jué)得自己的產(chǎn)品出口到德國(guó)能賣10倍價(jià)格，自己做品牌也能成功，但失敗了。因?yàn)樽銎放撇皇亲霎a(chǎn)品，品牌需要的是客戶愿意多花錢的理由，而不是單純的質(zhì)量。

隱形賺錢

產(chǎn)品只是工具，真正掙錢的是后端。

某電視機(jī)3999元，硬件不賺錢，但靠?jī)?nèi)容服務(wù)（視頻會(huì)員、廣告）盈利。

某超市的利潤(rùn)主要來(lái)自會(huì)員費(fèi)，而不是商品銷售。

整合資源

某優(yōu)品的加盟模式，表面上是招加盟商，實(shí)際上是用別人的錢開(kāi)店，同時(shí)控制所有進(jìn)貨渠道，讓錢最終流向自己。

你是否有一套系統(tǒng)，能讓別人愿意把資源交給你運(yùn)營(yíng)？

壟斷核心資源

如果你手里有獨(dú)家資源，不要低價(jià)賣掉，而是思考如何讓它發(fā)揮最大價(jià)值。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)掙錢

如果你的業(yè)務(wù)有技術(shù)壁壘，盡量申請(qǐng)專利，提高長(zhǎng)久收益。

資金杠桿

你是否可以利用預(yù)收款、分期付款或賬期模式，提高資金周轉(zhuǎn)率？

政策紅利

關(guān)注國(guó)家政策趨勢(shì)，利用合規(guī)方式獲得行業(yè)紅利。

本文鏈接: http://www.tzzlm.com.cn/mfwz/1516.html 未經(jīng)授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載。