小劉所在的公司剛研發(fā)出一款新型環(huán)保涂料，準備大規(guī)模投放市場。然而，沒想到在發(fā)布會前，公司法務發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)涉及某國外公司的一項專利，若繼續(xù)上市可能會構(gòu)成侵權(quán)。

研發(fā)階段

一家科技企業(yè)在研發(fā)新材料時，投入大量資金進行技術(shù)突破。結(jié)果，后來發(fā)現(xiàn)研發(fā)的技術(shù)方案早已被別的公司申請了專利，導致幾千萬的研發(fā)經(jīng)費打了水漂。

研發(fā)前開展專利預警分析，確保技術(shù)路線和方案不侵犯他人專利。

在研發(fā)過程中保持對專利技術(shù)的監(jiān)控，避免重復研發(fā)。

新產(chǎn)品上市要查清專利風險

某企業(yè)在推出一款智能家居產(chǎn)品后，收到競爭對手的專利侵權(quán)起訴。盡管該企業(yè)也申請了自己的專利，但由于未排查相關(guān)風險，不得不臨時下架產(chǎn)品，錯失市場良機。

上市公司盡職調(diào)查少不了

某企業(yè)準備上市時，被一家海外公司指控侵權(quán)。盡管侵權(quán)證據(jù)尚未完全明確，但對方的訴訟大大拖延了上市進程，導致企業(yè)估值縮水，投資人利益受損。

企業(yè)在上市前進行專利盡職調(diào)查，對潛在風險有充分了解并制定應對措施。

對專利權(quán)屬問題、侵權(quán)可能性等進行評估。

技術(shù)引進時引進的不止是技術(shù)，還有風險

某企業(yè)從高校引入一項專利技術(shù)后，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)本身存在權(quán)屬爭議，導致項目停滯，企業(yè)不得不面臨高昂的訴訟費用。

技術(shù)引進前要對專利權(quán)屬和技術(shù)風險進行詳盡調(diào)查。

簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議時，明確責任分工和知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題。

海外出口專利風險不容忽視

一家國內(nèi)企業(yè)在向美國出口智能硬件時，因侵犯當?shù)匾豁棇＠缓ｊP(guān)攔截，最終不僅損失了訂單，還被對方提起訴訟。

出口前對目標國家的專利保護情況進行全面調(diào)研和風險分析。

在參與境外展覽時，提前檢查產(chǎn)品是否可能侵犯他國專利。

企業(yè)并購專利評估很關(guān)鍵

某公司并購了一家初創(chuàng)企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的核心技術(shù)專利存在有效性爭議，導致投資打了水漂。

在并購前，對目標企業(yè)的專利組合進行盡職調(diào)查。

明確核心專利的權(quán)屬狀態(tài)和潛在風險。

人才引進知識產(chǎn)權(quán)問題要先看清

一家企業(yè)高薪引進一名技術(shù)專家后，才發(fā)現(xiàn)該專家的技術(shù)成果涉及未結(jié)清的專利糾紛，最終導致企業(yè)利益受損。

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